敏捷是個好東西，但被支持的關鍵是….

昨天剛上完一家「具有超前部署眼光」，並且將專案管理常設為員工基本升等條件的集團企業包班，下課後有位研發Team的Leader留下來跟我分享了他在團隊推行了一段時間的敏捷，狀況還不錯，但遇到一個困難，就是老闆不支持。

而老闆不支持的原因之一，就是無法接受團隊總是回答他敏捷就是無法預估專案時程；以及之二，老闆根本完全不在意 burndown chart，只在乎專案關鍵milestone達成的狀況，讓他每次要報告進度時，都不知如何是好。

所以，忍不住又讓我想到不久前寫的這篇文章⋯
到底是誰殺了敏捷

現場和他分享了一些實務上可能的做法，並建議他如何在敏捷和老闆要的東西間做介接和轉換，最後一直到他點點頭，說出：「哦～我知道怎麼做了」，我才安心離開教室。

真的不完全因為他是個帥哥而已！

（雖然我好想問：還有沒有其他問題？來來來，老師今天剛好不趕時間）

如果現下敏捷實務的課程，能夠包含這些Leader們在實務上就是會遭遇到對上、對外溝通的困難，就真的太好了，畢竟我們不能幻想讓所有的老闆們都上敏捷的課啊。